原始新聞連結：Satya Nadella: ‘Being great at game building gives us permission to build the next internet’
以 750 億美元併購動視暴雪之後，微軟成為世界第三大遊戲公司：第一是騰訊，第二是索尼。
購買遊戲公司，邁向Metaverse 。
SN：過去在微軟思考三件事情：為寫程式的人打造工具、為提升個人與組織生產力的人打造工具、開發遊戲。我們現在加入的第四項思考，是成為一間打造企業經營基礎建設與商務應用程式的公司。
SN：什麼是Metaverse？就是在創造遊戲。是把人事物放到物理引擎裡，並讓這些人事物在當中相關聯⋯⋯微軟想做的事是讓遊戲創造更為民主。
（就是UGC = User Generated Contents）
一間公司很會做遊戲，就能在下一個平台、下一個網路世界繼續稱霸：一種具現化的存在（the embodied presence）。意思是說，過去我們在玩遊戲，我們與操控的角色是無關的，但在未來的metaverse 裡面，我們與人物是一體的。
在商務軟體、生產力工具、會議與遊戲中打造體驗（experiences）：Metaverse 裡的角色可以呈現你的臉部表情與聲音。
Metaverse 會不會像遊戲一樣，成為一個又一個的獨立花園？SN：有沒有可能做到身份的無障礙轉換（syndication of identity）：能夠把一個身份帶著走，並在跨平台獲得認可？概念像是目前的 single sign-on。
70% 想要在一起，但也有 70% 的人希望能擁有彈性。這之中明顯存在混合工作環境的悖論。
要如何讓員工相信，在混合的工作環境中，他們不會只獲得實體與虛擬工作環境裡最糟的部分？領導能力成為關鍵：沒被聽見的挫折感、在職涯與工作項目上沒有感受到進步、無法有效的團隊合作。
為什麼這些內容公司持續想要變大？因為最大的限制來自於通路（distrubution）。在遊戲領域唯一的公開通路平台是 Windows。在Windows 上面最大的商城是 Steam，但這並不由微軟經營。在Windows上，人們可以用各種付款方式，但其他遊戲通路平台是封閉的。